As operações logísticas são parte fundamental no funcionamento de vários outros setores no mercado. O transporte de cargas afeta diretamente a maioria do mercado e está presente no nível industrial e no nível doméstico. Sendo assim, é possível entender a importância do setor para o dia a dia de muitas pessoas. Podemos até não ver, mas a gestão da operação logística impacta a todos.
Existem diferentes maneiras de realizar a entrega de produtos, em caminhões compartilhados ou com modal exclusivo e em todos os casos é importante um bom planejamento para evitar o desperdício de tempo, de recursos e realizar a entrega dos produtos em tempo satisfatório.
O que é a gestão da operação logística
O transporte de cargas precisa ser muito bem pensado para conseguir chegar a todos os locais com segurança e agilidade, sem oferecer riscos para o caminhão e para o motorista. Ou seja, é preciso determinar qual veículo vai sair, quando, qual a rota que ele vai passar e todos os outros fatores.
A operação também vai muito além do transporte em si e lida com o armazenamento, triagem, documentação e pós-atendimento. Esse é o setor mais importante de muitas empresas, sendo um dos pontos estratégicos mais importantes para o sucesso de diferentes companhias.
Em tempos de lojas digitais superando as vendas físicas, a logística se prova ainda mais relevante e essencial. A gestão da operação logística está presente no dia a dia de muitas pessoas e por isso ela precisa ser otimizada constantemente e estar sempre em evolução.
Quais são os desafios da gestão da operação logística?
A gestão da operação logística é um dos setores mais estratégicos dentro de uma empresa. Por isso, os seus principais desafios estão diretamente ligados com as suas próprias atividades. O setor logístico precisa se posicionar com firmeza dentro da organização empresarial e a falta de conhecimento sobre a importância do setor pode ser uma das principais dificuldades enfrentadas pela gestão.
Nem toda gerência dá a devida importância para o setor logístico e não oferece os recursos humanos e financeiros o suficiente para que as estratégias corretas sejam definidas. Felizmente, cada vez mais esse cenário avança para auxiliar a logística de distribuição.
Outro dos principais desafios está ligado com a infraestrutura oferecida pela malha viária. Como sabemos, a situação das rodovias brasileiras é bem precária, com muitos trechos acidentados e com baixa conservação ou com um grande número de pedágios.
A situação da malha viária é um dos principais desafios logísticos, pois é preciso contornar trechos problemáticos para conseguir garantir mais segurança para o veículo e para a carga.
Ao saber desses desafios, também é importante entender como deve ser feita a otimização da gestão da operação logística.
Gestão de operação logística – Dicas para otimização
Confira algumas formas de otimizar a operação logística de uma empresa, oferecendo sempre o melhor resultado para clientes e melhorando todo o funcionamento da empresa.
Gestão da frota e a escolha da logística
A primeira coisa que deve ser otimizada é a frota. Isso quer dizer que é preciso escolher os melhores caminhões e equipamentos para realizar o transporte dos produtos que a empresa atua, determinando quais veículos vão realizar a tarefa com eficiência e sem gastos desnecessários.
Outro ponto importante é escolher se é mais vantajoso realizar as operações logísticas de forma interna ou optar por um serviço terceirizado. Existem diferentes vantagens e desvantagens em ambas as modalidades e cada um pode se encaixar melhor com cada tipo de empresa.
Criação de rotas otimizadas
A principal parte nas estratégias de gestão de operação logística está na elaboração de rotas que otimizem a distância e tempo percorrido por cada veículo. Esse roteiro é um grande desafio, já que é preciso evitar rotas que apresentam muitos riscos à segurança da carga e do veículo.
É importante estudar todas as rotas percorridas para criar um mapeamento eficiente, diminuindo gastos desnecessários.
Fique de olho nos indicadores de desempenho
Definir metas e estabelecer indicadores de desempenho é uma ferramenta importante para conseguir determinar a performance da operação logística. É fundamental que o gestor delimite indicadores de desempenho que devem ser analisados constantemente.
Com essa análise é possível determinar o que está funcionando como deveria e o que não está podendo mudar e adaptar as estratégias de logística para otimizar cada vez mais toda a operação da empresa.
Planeje o futuro
O planejamento em médio e longo prazo é sempre fundamental para garantir o sucesso de qualquer setor e isso não é diferente com a gestão operação logística. É fundamental tentar prever as dificuldades futuras para se preparar antemão.
Um dos planejamentos futuros mais importantes é a análise de demanda futura. Ao tentar determinar quais são os pontos altas e baixo na necessidade do transporte é possível se preparar para momentos de alta na movimentação. Também é possível evitar a ociosidade durante as temporadas em que o movimento é menor.
Essa previsão é feita com base no histórico de vendas, mas também é preciso avaliar outros pontos como a economia, o comportamento do mercado e os picos de sazonalidade.
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